تقرير حصري لـ 'سعودي 365': جيل زد يُحدث ثورة في سوق العمل بالمملكة.. لماذا يرفض الشباب الوظيفة التقليدية؟

جيل زد: محركات التحول في سوق العمل السعودي

في ظل التطورات المتسارعة التي يشهدها العالم، ومع النهضة التنموية غير المسبوقة التي تعيشها المملكة العربية السعودية تحت قيادة خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الأمين حفظهما الله، يبرز جيل جديد يُحدث تحولات جذرية في مفهوم العمل التقليدي. هذا الجيل، المعروف بـ "جيل زد"، والذي وُلد في مطلع الألفية، لم يعد يرى في ساعات الدوام المكتبية الثابتة أو الترقيات الروتينية ما يتوافق مع طموحاته وتطلعاته المستقبلية. إنها رؤية جديدة تتطلب من الجهات المعنية وقطاع الأعمال في المملكة فهمها والتكيف معها.

وعلمت مصادر 'سعودي 365' أن الشركات في الأعوام الماضية شهدت تغييرات لم تعد فيها الأنماط التقليدية هي السائدة، فقد أحدث هذا الجيل بصمته الخاصة، مدفوعاً بمتغيرات اجتماعية ومهنية متسارعة، وتجلى تأثيره بوضوح أكبر بعد جائحة كورونا التي فرضت واقعاً جديداً داخل أروقة الشركات على مستوى العالم.

المرونة أولاً: صعود نموذج العمل الهجين والعمل عن بُعد

أولوية قصوى للمرونة:

من أبرز سمات جيل زد رغبته العميقة في عدم التقيّد، وهي رغبة لا تنبع دائماً من دافع الرفاهية بقدر ما تستند إلى منطق محدد. وفقاً لبحث تحليلي نشرته منصة Deloitte، يضع جيل زد المرونة كأولوية قصوى عند اختيار جهة العمل. ويشير التقرير إلى أن قرابة 75% من أبناء هذا الجيل يعتبرون العمل عن بُعد أو النموذج الهجين ضرورة ملحة وليست مجرد ميزة إضافية.

التكنولوجيا تزيل الحواجز المكانية:

يبرر جيل زد هذا التوجه بأن التكنولوجيا التي باتت جزءاً لا يتجزأ من حياتهم اليومية قد أزالت الحواجز المكانية، فالتواجد في المكتب لم يعد يعني بالضرورة إنجاز العمل. بل إن التمسك بنظام الحضور والانصراف التقليدي (من 9 صباحاً إلى 5 مساءً) يُنظر إليه على أنه نظام بيروقراطي لا يضيف قيمة حقيقية للإنتاجية، وهو ما يتطلب إعادة تقييم جدية من قبل قطاع الأعمال في المملكة.

تقدير الوقت الشخصي والعمل الحر:

يولي جيل زد قيمة كبيرة لوقته الشخصي، ويرفض إهداره في التنقل المكتبي. يفضل أفراد هذا الجيل استغلال هذا الوقت في العناية بأنفسهم، وتطوير مهارات جانبية، أو الاهتمام بصحتهم البدنية والذهنية. وفي هذا السياق، لاحظ التقرير ذاته أن جيل زد يميل بشكل متزايد نحو اقتصاد العمل الحر على الوظيفة التقليدية الثابتة، حيث توفر منصات العمل المستقل دخلاً قد يتجاوز الرواتب الثابتة، مع ميزة التحكم الكامل في الجدول الزمني، وهو ما يوفر فرصاً واعدة للمواطن والمقيم.

الصحة النفسية والحدود الشخصية: أولوية لا تقبل المساومة

تحديات الصحة النفسية و"الاستقالة الصامتة":

كشفت دراسة موسعة أجرتها مؤسسة McKinsey & Company أن جيل زد يولي اهتماماً خاصاً بالصحة النفسية، لكنه يواجه ضغوطاً ومشاكل متلاحقة في العمل. وعلى الرغم من ذلك، لا يزال يؤدي مهامه الأساسية، إلا أنه يتبنى مفهوم "الاستقالة الصامتة"؛ أي القيام بالوظائف المطلوبة فقط من دون بذل جهد إضافي يتجاوز ساعات العمل الرسمية. هذه الظاهرة تستدعي من مديري الموارد البشرية في المملكة مراجعة شاملة لسياساتهم.

رفض ثقافة العمل المتواصل:

يُعاني جيل زد من مستويات قلق وتوتر أعلى من المعدلات الطبيعية مقارنة بالأجيال السابقة. هذا يدفعهم لوضع حدود واضحة في العلاقات المهنية وحتى الشخصية. الشركات التي لا تحترم هذه الحدود، أو التي تروج لثقافة العمل المتواصل والضغط المستمر، تتجنبها الكفاءات الشابة من جيل زد، وبالتالي تفقد هذه المؤسسات المواهب التي تعتبر هذا النمط الوظيفي "ساماً" وغير صحي.

تطلعات تتجاوز الأمان الوظيفي التقليدي

البحث عن القيم والمعنى:

على عكس ما قد يبدو، تشير الأبحاث إلى أن جيل زد مهتم بالقيم الجوهرية. يؤكد الخبراء أن الشباب اليوم يبحثون عن إجابة لسؤال محوري: "لماذا أفعل هذا؟". إذا كانت قيم المؤسسة تجاه قضايا مثل التغير المناخي، العدالة الاجتماعية، أو التنوع والشمول، لا تتوافق مع مبادئ الموظف الشخصية، فإن الولاء للشركة يصبح منعدماً. هذا التوافق القيمي يُعد عاملاً أساسياً لاستقطاب الشباب السعودي الموهوب.

تكاليف المعيشة ومسارات بديلة:

بينما كانت الأجيال السابقة تبحث عن "الأمان الوظيفي" الذي قد يتحقق من خلال التقاعد المريح والوعود المؤجلة، فإن جيل زد لا يرى في هذه المزايا قيمة حقيقية يبحث عنها. أصبح هذا الجيل يشغله أكثر تكاليف المعيشة الراهنة. وبما أن الوظيفة التقليدية في كثير من الأحيان لا توفر الدخل الكافي لتملُّك سكن أو بناء مستقبل مالي مستقر، اتجه هؤلاء لابتكار مسارات بديلة. صناعة المحتوى، التجارة الإلكترونية، والاستثمار في العملات المشفرة أو الأسهم؛ أصبحت مسارات واقعية تجذبهم بعيداً عن مكاتب الشركات التي تقدم زيادات سنوية لا تواكب معدلات التضخم.

فجوة الأجيال وضرورة الإدارة بالنتائج

صراع المفاهيم:

إحدى الأسباب التي تدفع جيل زد لرفض الوظيفة بظروفها التقليدية هي الفجوة بينهم وبين الأجيال السابقة، والذين عادة ما يكونون مديريهم. تكمن هذه الفجوة في القيم والمفاهيم، ففي حين يرى المديرون أن الالتزام المكتبي دليلٌ على الجدية، يراه الموظف الشاب دليلاً على عدم الثقة وسوء الإدارة. هذه النقطة بالذات تحتاج إلى حوارات مفتوحة داخل المؤسسات السعودية.

التحول نحو "الإدارة بالنتائج":

يؤكد الخبراء، وفي تحليل خاص أعده فريق 'سعودي 365'، أن الشركات التي نجحت في تجاوز هذه الفجوة هي تلك التي تبنّت نموذج "الإدارة بالنتائج". هذا يتطلب تحولاً في عقلية القيادة من المراقبة الصارمة إلى التمكين والثقة. جيل زد يقدر الثقة ويفضل الشفافية في علاقات العمل، ولا يهتم بمفاهيم مثل التسلسلات الهرمية المعقدة التي غالباً ما تعرقل اتخاذ القرار وتحد من الإبداع.

رؤية 'سعودي 365': مستقبل العمل في المملكة

إن الأسباب التي دفعت جيل زد نحو رفض الشكل التقليدي للوظيفة لم تكن عابرة، بل هي محددات لتغيرات واضحة المعالم والتأثيرات على بيئات العمل. ويمكن القول إن كثيراً من رواد الأعمال والشركات المتقدمة في المملكة بدأت بالفعل في تبني نماذج العمل التي يحددها هذا الجيل، وذلك بسبب انعكاساتها الإيجابية على الإنتاجية والابتكار واستقطاب الكفاءات.

يؤكد فريق 'سعودي 365' على أهمية استشراف المستقبل والتكيف مع هذه التحولات لضمان استمرارية النمو والتنافسية في سوق العمل السعودي، بما يتماشى مع رؤية المملكة 2030 الطموحة. فمستقبل العمل في المملكة يتطلب المرونة والابتكار والتركيز على تمكين الشباب، لضمان بناء اقتصاد مزدهر ومستدام يستفيد من طاقات المواطن والمقيم على حد سواء.

تابعوا التغطية الكاملة عبر 'سعودي 365' لكل ما يخص تطورات سوق العمل ومتطلبات جيل المستقبل في المملكة.